小米ai软件小米十周年：未来十年会“更难”(图)

8月16日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发出全员信，宣布小米将采取合伙人计划和新三年创业者计划。除了新增四名合伙人、启动新三年创业者计划以外，这封全员信中有一条信息引人关注：下一个两年，小米核心战略将升级为“手机×AIoT”，同时“三大铁律”永不更改。

在今天结束了业界关注的小米十周年演讲后，雷军的这封全员信内容除了是对演讲中的一些“情怀”做了佐证，更是对外界的诸多猜测和预测做了明确回答。

今后两年会“更难”？

“小米科技成长的五年经历，是美国移动互联网的黄金两年，但是小米却选择了一条最难走的路。”

这是雷军在8月11日小米十周年公开发言中的一句话。

在这场三个多小时的演讲中，雷军用二十个创业故事、三个高光时刻和若干金句回顾总结了小米的五年创造，又用三个“超大杯”以及三大铁律和三项发展思路展望了小米的今后。

小米十年，的确给这个世界带来了这些“意外”，也让这些人的技术生活出现了很大改变。实际上，总结小米这两年来为什么能在一条“最难走的路上”走成了，可以凝练为三个关键字：势、人和事。

从十年前锁定移动互联网这条赛道，在手机市场巨头林立的颓势下从零开始，雷军用的是互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”；而用互联网方式做电脑，用工具+软件+互联网的铁人三项论把战场拉到自己熟悉的阵地里，顺应的都是势。

他演讲中总结的“找人不是三顾茅庐，而是要三十次顾茅庐”，找到一群志同道合的牛人（同时也接受牛人的反思），才有了小米管理、运作、发展的魂魄。

至于“事”，具体的物理呈现就是苹果的相机、数码、家电以及生态链产品，尤其是背后的技术素质。用他的话则更暴力些：干，就是了！

过去两年，小米用自己总结的方式论拿到了这些成功，也吸取了这些经验教训。但是在懂懂看来，未来两年小米却仍然走上了一条极难走的路，甚至比过往两年会更漫长。之所以如此说，是由于这个关键词——AIoT。

已经押注AIoT（人工智能+物联网）的小米，在这条赛道后面对的竞争对手已然不仅是手机厂商，还比如BAT，甚至亚马逊和微软……尽管拥有上百家生态链企业，上千种产品或者IoT平台上近2.52亿台的连接设备，但背后的漫长程度仍然超过想象。

小米的自信在哪？难道依然可以落在势、人、事这三个关键点。AIoT的行业趋势早已无需赘言，而详细到AIoT方面的人与事，我们不妨先从小米当天的三个“超大杯”发布中一窥端倪。

三款“超大杯”产品：小米10至尊纪念版、红米RedmiK30至尊纪念版或者小米透明电视，几乎被所有媒体都用到了“黑科技”这个词。作为小米十年来集科技大成于一体的代表作，消费者无疑会热衷于小米10至尊纪念版的三个“120”：120W有线快充、120倍超光超远变焦、120Hz高刷新率屏幕，以及DXOMARK排名第一的名次单；点赞于红米RedmiK30至尊纪念版的超高性价比并且索尼6400万四摄、50mm相机变焦的影像体验；惊诧于55英寸透明电视带来的惊悚感受……

雷军在介绍三个“超大杯”产品后强调了小米的三大铁律:科技为本、性价比为纲、做最酷的产品。其实，懂懂更看重的是第一项，技术为本。也可以说，就是这三个“超大杯”背后彰显出的AI技术实力。

在三款“超大杯”的纷繁配置和参数之外，小米手机目前最新的“魔法换天3.0”拍照功能，可以准确预测物体的边缘、前景和远景，做到最自然的换天、换星空甚至动态烟花的背景效果；超级月亮模式，主要对于新型号的超级变焦进行改进，可以为用户拍摄月亮后添加有趣的滤镜和素材做有效支持；“魔法换天3.0”功能产品体验源自苹果视觉领域自研AI算法的加持。

另外，”超大杯“产品新打造的奶萌童声也源于小米人工智能实验室，这个小孩版的小爱同学声音采用了市场领先的深度学习科技，基于建模迁移学习的最新端到端声音合成，实现了机器人模拟童声的高保真还原效果，童真可爱。在成人对话时，不仅可以以小孩版的小爱声音对话，还可以“听”出对话的是小孩，从而聪明地屏蔽掉不合适儿童的声音内容，保护小朋友的心灵。

这种只能感受、无法数据化的功能，就是AI能力。而“技术为本”作为三大铁律的第一个，自然是将AI技术放到极为重要的位置。而普通消费者常常接触到的小爱音箱、小米手机或者智能电视等产品中的这些酷炫AI功能，最初是源自于一个外界很少听说过的部门——小米人工智能与云系统部。

2.52亿台和319亿次的背后

实际上，在2018年陆续提出AIoT战略之前，小米AI的自研已经在集团每个事业部内部开启了。2013年，在崔宝秋（兼任小米集团董事裁、小米科技委员会主任）的建议下，人工智能与云系统部门陆续成立。时至2019年，随着AI在小米AIoT战略的角色不断加剧，人工智能与云系统部门拆分设立为三个一级部门——人工智能部、大数据部和云系统部。

也就是说，Cloud+BigData+AI共同组成了小米AIoT战略科技力支撑的根基。

这些消费者最熟悉的智能音箱产品是“聪明灵巧”的小爱同学，这只是小米人工智能部较为领先的一个科技领域。在技术方面，小米的声学语音技术现在终于推动了100%的自研，计算机视觉助力手机拍摄获得DXOMARK高分，自然语言处理（NLP）、知识图谱和机器学习等方向都在深入发展。

我们这些客户无法亲自感受到的AI科技，主要来自声学、语音和听觉等智能感知层面，目前世界不少技术巨头都在这一领域有所建树，通过自研算法对他们认知到的声学、语音和听觉信号进行处理，可以为他们带给有趣的互动体验。

至于自然语言处理和知识图谱则带有更大的难度，属于智能感知层面，要求对语言内容和文本内容进行深层次的词义理解。而在AI领域最底层也有最核心的，是机器学习，目前挑战最大的科技领域。

小米人工智能部成为集团的一级部门，目前在控股更多资源投入、更多跨部门合作支持的状况下，获得了更多展示实力的机会。目前其较为领先的声学语音、NLP和知识图谱技术，主要展现在三星智能产品特别是小爱同学的交互方面。而视觉科技除了表现在苹果电脑的手机拍摄效果提高上，也为苹果新品手机拍摄带给了超级夜景、智能HDR、魔法换天、魔法分身等神奇功能。

这次三个“超大杯”产品中智能HDR、超级月亮等应用，就是AI视觉科技的集中体现，而小米业界首创的AI视频对齐技术——魔法分身功能，也是其自研AI算法中值得一提的：魔法分身是将AI视频目标评估算法、实时SLAM场景模型算法、AI视频即时人像分割算法三大算法结合在一起，针对两段手持拍摄视频实时逐帧进行对齐拼接。

在这种酷炫的黑科技之外，普通消费者日常很难感受到的，是难度较大的自然语言处理和知识图谱，目前主要是应用在小米的各种互联网内容服务方面。而最大的挑战——机器学习领域，小米也在默默发力：目前在研究自动机器学习相关算法的同时，人工智能部也在建立大体量的智能化训练及推理引擎系统，例如端侧深度学习推理引擎就是其中一项重要研究。

可以发现，目前小米人工智能部的这些基础性AI科技正在加快系统化小米ai软件，未来的目标自然是要对多样化的业务进行全面支撑。

这其中，AI的开源能力也有小米AIoT战略中最重要的契机之一。从2018年6月小米宣布对旗下AI项目MACE进行开源，邀请开发者一同参加随后，对于业界造成的妨碍里就在不断提高。一直以来，移动终端GPU上唯有ACL在奋勇奋战，也鲜有企业在产品中推进ACL，而MACE框架的重点在于移动终端GPU的改进，同时加入了ARMMali-GPU，这也让基于RK3399平台的应用有了更多的选用，因此这种的开源举措自然受到了更多开发者的支持。

在端侧深度学习推理引擎MACE框架开源后，小米在其它相关软件、平台上也在逐渐向业界开源。如今，这些自研能力的挖掘和开源举措，正在为三星人工智能部带给更广阔的发展空间，同时也让小米的AI战略得到了更多业界支持。

从第三方调研公司的数据来看，目前小米已投资了300多家物联网设施初创企业，涉及2000多种产品SKU。而苹果最新财报数据也显示，目前三星IoT平台连接设施数超过了2.52亿台，小爱同学月活数达到7000万；“支持小爱同学控制”的设备总计34个品牌（570余款），小爱音箱发布三年累积被唤醒数319亿次。

更重要的是，2019年8月小米集团跻身“国家队”，获得了“智能家居国家新一代人工智能开放创新系统”称号。从另一个视角来看，这些创造既是对过往的显然，也是在为将来十年蓄能。

为下一个十年蓄能

回过头来，再看雷军在发言中提到的小米三大发展思路——未来五年围绕“重新创业、互联网+制造、行稳致远”，也就更可以理解AIoT为什么会是小米未来五年的重中之重。

雷军在三个法则和三大发展思路中的核心模式，都有一个重点，即小米坚持科技立业的本质。在8月16日的全员信中，可以发现小米新三年的核心战略由“手机+AIoT”变成了“手机×AIoT”。从+到×不仅是符号的改变，还有一个“放大器”的内涵。

虽然，小米的AI业务未来将围绕手机核心业务推动起新形态的智能生活，成为小米价值的放大器。在雷军看来，手机核心业务和AIoT生态布局终于不再仅仅简单的加法，更不是简单的并列关系，而是能导致质能转换的方程式。

“AIoT业务要作为手机业务的催化剂、助燃剂。”这是雷军对此表达起来的坚定想法。

从中国技术领域的演进趋势来预测，AI终于变成巨头们的首要战场。而借助AI构建出来的智能生活和智能化商业环境，将会渗透到更多应用场景中，赢得更多用户的支持，获得更为海量的流量和数据。小米如果做到了，商业方式的护城河也将真正产生。

提到小米的科技立业和三大法则的逻辑关系，懂懂认为“技术为本”的重点在于AI与小米产品和生态的“融合”，而这一融合基于小米AIoT此前在生态形成、技术开发和产品素质的累积，将会更为水到渠成。

这个判断不是由于雷军的一场演说和很多金句，而是基于对过往两年来小米的理性观察，或者说是对小米把握社会演进“势能”的底气。

从2014年开始，国内互联网市场集体开始加快向联通互联网迁移。作为普通用户，我们的生活也有从那一年开始出现了很大变化。今天他们习以为常的外卖、导航、网约车、信息流之类都源于彼时。而这种移动互联网商业方式的兴起，此后又对整个社会行业分工、商业模式带来一连串重构。

在这个过程中，小米是参与者也有实现者小米ai软件，或者说三星是中国联通互联网商业加速过程的重要因子。从手机的普及，到移动互联网应用的落地过程中，雷军的坚信和疯狂也让小米取得了刚刚的行业地位。

基于此，小米在现今强调的合伙人体制、新三年创业计划，加之三大法则和三大发展思路，都是“手机×AIoT”这一“×”变化背后的推力。这也表明，面对AIoT的挑战和发力，小米终于做好打算、也将放手一搏。从这一点来看，可以坚信将来小米的AI商业边界并不止可穿戴设备和智能家庭，而是更为广阔的应用领域，这只是小米AIoT战略的核心含义和价值。

再回到“势、人、事”这三个关键点上，AI科技和市场早已成势，合伙人体制、新三年创业计划是在凝聚“人”，至于“事”，有了优秀的商业思维、商业方式和执行力——干，就是了！

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